当人工智能变得越来越强大，您的组织是否也在变得更强大？

组织根据新证据与环境变化，重新审视问题框架、既有假设和行动方式的能力。

组织判断人工智能输出的准确性、适用性、偏差与风险，并识别何时必须保留人工复核和最终判断的能力。

组织识别人工智能相关早期信号、探索多种可能情境，并在变化变得紧迫之前采取准备行动的能力。

成员相信提出疑虑、挑战人工智能支持的决定、承认试验失败或报告风险不会带来人际或职业惩罚的共同感受。

人工智能变革过程中，人们对领导者与同事的诚实、可靠、善意和责任承担保持信心的程度。

成员共同理解组织采用人工智能为何重要、将创造什么价值，以及人的贡献如何继续与这一价值相连接。

组织依据人和人工智能的互补优势重新分配任务，并在流程中明确人工审核、决策权与最终责任的能力。

组织通过明确假设、有限范围、成功证据、复盘节点和停止条件来验证人工智能新工作方式的能力。

组织将人工智能带来的效率收益转化为更高价值工作、学习和恢复，而非持续加码工作负荷的能力。